MP ADVISOR
Temporary Manager
cosa significaNO
TEMPORARY MANAGER e FRACTIONAL EXECUTIVE
cos’e’?
Il Temporary manager è un advisor con ampia esperienza direzionale che lavora in azienda per un limitato periodo, per accompagnarla in un momento di crescita oppure di difficoltà, aiutando a creare al suo interno le competenze necessarie a proseguire in autonomia il piano elaborato, in un’ottica di lungo periodo.
Il Fractional executive è un Temporary manager che non si inserisce in azienda a tempo pieno ma con un numero di giornate proporzionate alle necessità e dimensione dell’impresa. E’ un supporto manageriale attivo e flessibile per le piccole e medie aziende, che si affianca ai tradizionali consulenti (legale, commercialista, ecc) fornendo un servizio complementare di supporto all’imprenditore con l’obiettivo di rafforzare la catena del valore in tutte quelle aree che sono diventate sempre più importanti negli ultimi anni.
percHE’?
Perchè fare impresa oggi è diventato difficile. L’azienda deve investire ma la banca chiede un budget, un business plan. I prezzi nel frattempo salgono e ci si chiede come adeguare i listini. La Legge (art 2086 del Codice Civile) pone in capo agli amministratori di società la responsabilità anche patrimoniale in caso di mancata istituzione di adeguati assetti organizzativi e contabili. Occorre apportare nuove competenze, dare formazione mirata al personale, soprattutto quando la dimensione dell’azienda non giustifica il costo dell’inserimento di un profilo manageriale a tempo pieno.
Niente soluzioni preconfezionate, ma una persona con cui confrontarsi e condividere scelte strategiche e operative, che possa aiutare l’impresa a trovare la soluzione più adatta ai problemi contingenti.
Il modello fractional si adatta alle esigenze dell’azienda, e non crea squilibri interni perché non intende sostituire le persone ma ne integra e arricchisce le competenze.
Una catena è forte quanto il suo anello più debole
PER L’AZIENDA
CREARE
ACCOMPAGNARE
VALORIZZARE
guardare al futuro
COSA FACCIAMO
aree di competenza
governance E controllo STRATEGICo
Assistenza all’imprenditore nei processi di cambiamento strategico e organizzativo valorizzando il contesto professionale e culturale di riferimento. Monitoraggio dell’efficace gestione di operazioni straordinarie. Implementazione di sistemi di governance (ovvero organi, regole e controllo interno) adeguati alla dimensione aziendale, a tutela degli Amministratori e di tutti i portatori di interesse; strutturazione di un adeguato assetto organizzativo amministrativo e contabile come prescritto dall’art. 2086 del codice civile, e in linea coi dettami della Legge 231. Individuazione di strategie di composizione e superamento della crisi (risanamento).
amministrazione, finanza e controllo di gestione
Introduzione o ammodernamento di sistemi di controllo di gestione; analisi di costi e marginalità, individuazione di indicatori di performance (KPI) per il monitoraggio delle attività aziendali, contabilità direzionale e analisi finanziaria, in ottica previsionale (management accounting). Formazione di budget, reportistica periodica, piani di tesoreria e business plan, a supporto delle decisioni della Direzione e come utile strumento interlocutorio coi finanziatori. Sistemi di previsione dei flussi di cassa in ottemperanza al D. Lgs, 14/19. Formazione e upskilling del personale AFC, revisione dei criteri di formazione di listini.
M&A e innovazione
Operazioni di M&A per PMI. Advisor plurilingue per affiancare la Direzione in caso di sviluppo di relazioni internazionali, coordinamento direzionale nelle fasi di sviluppo di controllate locali o estere o in acquisizioni. Assistenza nella fase di ingresso di partner stranieri, compliance con procedure della casa madre, internal audit e reporting internazionale. Coordinamento di progetti di investimento innovativi, anche tramite finanza agevolata. Introduzione alle strategie di innovazione digitale, avvio di percorsi di digitalizzazione che valorizzino le competenze aziendali. Transizione a Industria 4.0, riorganizzazione di processi interni e flussi informativi. Innovation manager certificato RINA.
PASSAGGIO GENERAZIONALE
Affiancamento all’azienda in ottica di sostegno alla continuità durante una fase di transizione ai vertici aziendali, tutelando il passaggio generazionale o il successivo ingresso di un manager esterno. Assistenza al processo di ingresso di nuovi soci o partner anche esteri, anche in qualità di Temporary CFO. Formazione delle nuove generazioni in azienda sui temi di amministrazione, finanza e controllo. Riorganizzazione dei processi interni, integrazione a seguito di operazioni di fusione e acquisizione (post merger). Consigliere di amministrazione indipendente in situazioni di conflittualità (imprese a proprietà familiare).
cONSULENZA ED Assistenza alle aziende
AIUTARE L’AZIENDA A FARE UN PASSO AVANTI
Le aziende che si aprono a nuove idee e competenze per affrontare il futuro, decidono di diventare ‘antifragili’: abbracciano l’imprevisto per adattarsi.
Dopo un’analisi effettuata assieme al management dell’azienda, si possono individuare le criticità presenti o le opportunità da cogliere, e sviluppare strategie personalizzate e soluzioni condivise, con l’obiettivo di crescita e consolidamento, definendo tempi e modalità di intervento. In un contesto di incertezza, l’inserimento di una figura manageriale di tipo fractional è un segnale forte delle capacità di adattamento dell’azienda inviato agli interlocutori esterni.
Certificazione RINA delle competenze professionali
CCM-554/20 e CCM-784/22
competenze
Senior advisor
curriculum
Laureata in Economia e Commercio, Dottore Commercialista e Revisore dei Conti, dopo un’esperienza ventennale prima in revisione (PWC) e poi nelle PMI in posizioni apicali (CFO/CEO), ho maturato competenze trasversali in tutte le aree aziendali, e ho imparato a conoscere la realtà delle piccole e medie aziende. Fluente in 4 lingue. Competenze specialistiche in ambito amministrativo, contabile e finanziario. Esperienze di sviluppo, riorganizzazione, internazionalizzazione e ristrutturazione. Mentor per Startup per conto di Invitalia. Progetto Sviluppo PMI (transizione digitale) manager partecipante agli assessment per conto di Federmanager. Competenze come Innovation manager e Temporary manager certificate da RINA.
PUNTI DI FORZA
Solide capacità organizzative e di diagnosi e sintesi, problem solving e pianificazione strategica, anche in operazioni di carattere straordinario; orientamento al lavoro su progetto. Pratica diretta nei mercati esteri. Ottima comunicazione scritta multilingue, buona esperienza nei rapporti con parti sociali anche in situazioni di conflitto. Focalizzazione sulla costruzione di rapporti commerciali duraturi. Facilità nella gestione delle relazioni interpersonali, motivazione e lavoro di squadra. Passaggi generazionali, M&A, formazione del personale, coaching e mentoring. Partner di YourCFO, una divisione YourGROUP https://www.yourcfo.it/team/lombardia/
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Paola Mazzucchelli
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